「黒字なのにお金が残らない」顧問先を救う：損益とキャッシュの乖離を月次で見抜く実務アプローチ
--- はじめに：「利益が出ているのに、なぜ資金が詰まるのか」 顧問先の社長から「決算書では黒字なのに、月末の資金繰りがギリギリで不安です」という相談を受けたことはないでしょうか。これは決して珍しいケ...
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会計事務所の所長・経営者の方へ
事務所経営を整え、
顧問先への
財務支援を深める。
顧客情報、職員の工数、請求・収益の管理。
そして、会話を通じた財務マネジメント。
事務所の次の仕事の進め方を、一緒に考えます。
事務所の内側から、その先へ。
01 / MANAGEMENT
事務所の運営を整える
SCORE AIで、ひとつにつなぐ
02 / ADVISORY
顧問先への支援を深める
データを確かめ、会話で論点を整理し、
次の提案を考える。
事務所経営・業務管理 × 顧問先の財務マネジメント
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顧問先の借入状況を「見える化」する：借入分析表の設計と財務支援サービスへの活用
はじめに：借入管理は「表」の質で差がつく 会計事務所が顧問先の財務支援を深化させる場面で、借入金の管理は避けて通れないテーマです。しかし現場では、「通帳と返済明細書を都度確認するだけ」「試算表の借入金...
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クライアントとの面談メモをAIで効率化する：会計事務所が導入前に確認すべき4つのポイント
はじめに 顧問先との定期面談、融資相談、決算説明――会計事務所の日常業務には、「話を聞きながら記録する」場面が絶え間なく発生します。面談後にメモを整理し、次回アクションをまとめ、担当職員へ共有する。こ...
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決算書を「次の一手」に変える：クライアント向け戦略会議の設計と運営ガイド
--- はじめに：決算報告会は「通過点」に過ぎない 決算が締まると、顧問先への報告が始まります。試算表や決算書を並べ、前期との比較を説明し、税額の確認をして――「では来期もよろしくお願いします」で終わ...
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11〜12月の繁忙期を乗り越える：月次面談準備を半減させる「段取り設計」の考え方
はじめに：年末調整と決算準備が重なる最繁忙期の現実 会計事務所にとって、11月〜12月は1年で最も業務が集中する時期です。年末調整の受付・処理、12月決算法人の申告準備、さらに年明けの確定申告に向けた...
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月次面談を30分で完結させる「4行起点」の読み方と面談設計
顧問先との月次面談、どこから話を始めていますか？ 月次面談の現場では「資料を順番に説明しているうちに時間が来てしまった」「何を伝えたのか、顧問先に残っていない」という声をよく耳にします。 職員が月次資...
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PHP の脆弱性に関する SCORE AI への影響について
2026年10月23日 平素より SCORE AI をご利用いただき、ありがとうございます。 2026年10月21日に公表された PHP の脆弱性（CVE-2026-109618、CVE-2026-1...
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銀行が決算書で本当に見ているもの——融資審査を通過する会社・通らない会社の分岐点
はじめに 「うちの会社は黒字なのに、なぜ融資が通らないのか」 顧問先からこうした相談を受けたことがある会計事務所の先生方は多いはずです。逆に、「業績が厳しい時期でも、スムーズに融資を引き出せた」という...
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自己資本比率をどう読むか——業種別の水準と、顧問先の財務改善を支援するための実務視点
はじめに 「自己資本比率が低い」という言葉は、決算書を読む場面でよく出てきます。しかし、「低い」とは何%を指すのか、どう改善すればよいのかについて、経営者へ明確に伝えられている事務所は、まだ多くはない...
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